Clima Aziendale - Relazioni efficaci

Questa parte del lavoro formativo punta ad una delle qualità più importanti per un manager, ma anche per l’impiegato e l’operaio: la capacità di rilevare il clima aziendale e assumersi la responsabilità del cambiamento. Quando ci sono tensioni in azienda è facile pensare che la propria parte di responsabilità non conti molto.
Al contrario attraverso il lavoro sulla messa a fuoco della visione, l’analisi della motivazione e la leadership comportamentale è più facile vivere la felicità in azienda e divenire dei trascinatori. Una breve valutazione dei vantaggi personali e collettivi della strategia del vincere/vincere insieme alla presa di coscienza dello schema delle personalità aiuta a sviluppare nuovi punti di vista grazie ai quali la comprensione reciproca migliora e facilita la costruzione del successo. Questo vale per il personale dell’azienda e anche nella relazione padre – figlio nel caso dei passaggi generazionali.